Entreprise :
La Société WINXO intervient dans la fabrication de lubrifiants, l’Achat, le Stockage, le Transport et la Distribution de produits pétroliers à travers tout le Maroc.
Avec un effectif de 870 personnes, la société WINXO opère dans un réseau de 230 stations-services à travers l’ensemble du Pays.
L’image de marque WINXO et l’augmentation de ses ventes en stations dépendent en grande partie de la qualité des services et des produits que nous offrons à nos clients en stations.
Poste :
Rattaché(e) au Directeur Contrôle de Gestion et Audit, vos principales responsabilités sont de mener à bien les missions d'audit interne pour le Groupe et ses filiales et renforcer les dispositifs du contrôle interne.
Plus précisément, vos missions seront les suivantes :
• Identifier les risques financiers et opérationnels du Groupe, à ce titre, vous vous assurez que les procédures sont correctement appliquées, conformément aux lois et réglementations en vigueur et aux instructions et orientations de la Direction Générale ;
• Identifier les dysfonctionnements, établir des diagnostics et proposer des recommandations ainsi qu'un plan d'action dans le cadre de l'établissement des plans d'audit ;
• Effecteur des audits opérationnels au niveau de nos dépôts et réseau de station de service ;
• Assurer en collaboration avec le Contrôle de Gestion la mise à jour, complément ou autres des procédures internes ;
• Participer à la mise à jour de la cartographie des risques liés aux activités de l'entreprise.
Profil recherché :
Issu(e) d'une Ecole d’Ingénieurs ou d’une Ecole de Formation Supérieure en Gestion, vous possédez entre 8 et 12 années d'expérience acquise soit en cabinet d'audit soit en entreprise à un poste équivalent, idéalement en environnement industriel.
SAP est un plus.
Qualités requises :
• Etre proactif et force de propositions.
• Avoir l'esprit d'analyse et de synthèse.
• Bonnes aptitudes en communication.
• Etre rigoureux et organisé.
Le poste nécessite une voiture personnelle et exige de nombreux déplacements au Maroc.
