Mission
Cadrage des projets d'infrastructure IT
- Recueillir et analyser les besoins d'évolution IT, les intervenants et les liens avec d'autres projets IT, puis définir les objectifs du projet.
- Définir l'avant-projet : investissements (coûts d'investissement, coûts récurrents et ROI), délais et périmètre de mise en œuvre.
Planification et réalisation des projets
- Élaborer le plan du projet et clarifier le rôle, la charge et le degré de participation des membres de l'équipe.
- Rédiger les cahiers des charges, gérer la consultation et assurer l'alignement technique des offres.
- Animer les comités du projet et assurer la communication interne avec les parties prenantes.
- Piloter les prestataires externes.
- Coordonner les activités, gérer les risques, problèmes, changements et ressources, et prendre les mesures correctives si nécessaire.
- Assurer le déploiement auprès des utilisateurs : communication, formation et support au démarrage.
Passage en production et mode support
- Préparer avec les équipes opérationnelles la mise en production et suivre les réalisations et les installations.
- Auditer et valider les installations.
- Définir le mode exploitation et support post-projet (livrables, gouvernance, rôles et responsabilités, maintenance, exploitation).
- Réaliser le rapport de fin de projet.
Rôle de PMO de la Direction Infrastructure
- Assurer le respect des standards d'architecture IT et des méthodologies de gestion de projet.
- Réaliser les tableaux de bord de suivi des projets (consommation des ressources, alertes, risques) à destination du management.
- Piloter l'atterrissage budgétaire des dépenses CAPEX et OPEX, suivre les demandes d'achat et gérer la relation avec les fournisseurs.
- Veiller au suivi opérationnel et financier des prestations et projets, notamment l'avancement des réceptions et des engagements contractuels.
- Produire les tableaux de bord et le reporting de pilotage (budgets, achats, engagements fournisseurs, avancement des projets).
Mise en forme par Postule ·
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