Décryptage du poste par Postule AI
Décryptage du poste par Postule AI
Généré automatiquement par Postule AI à partir de l’offre.
À propos d'IMACAB
IMACAB, filiale du groupe INGELEC créée en 2000, est leader dans la fabrication de câbles électriques au Maroc avec un rayonnement international en Afrique et en Europe. L'entreprise s'appuie sur un parc de machines performantes, un laboratoire d'essais complets et des ressources humaines compétentes pour consolider sa position de leader.
Le poste
Rattaché(e) au Responsable planning, vous supervisez les opérations logistiques du magasin de matières premières et garantissez une gestion optimale des stocks.
Principales responsabilités
- Assurer la coordination des opérations logistiques du magasin et garantir le respect des processus de gestion des stocks
- Suivre les entrées et sorties de marchandises et mettre à jour le système de gestion des stocks (ERP)
- Superviser les réceptions de marchandises et contrôler leur conformité en termes de quantité et de qualité
- Organiser et planifier les activités de l'équipe des magasiniers en veillant au respect des normes de sécurité et d'hygiène
- Suivre les indicateurs de performance clés (KPI) et établir des rapports réguliers pour le Responsable logistique
- Appliquer la méthodologie 5S, proposer des actions d'amélioration et former les équipes aux meilleures pratiques
Profil recherché
Formation et expérience
- BAC+3 en Logistique/Supply Chain
- Au moins 2 ans d'expérience dans une fonction similaire au sein d'une entreprise industrielle
Compétences requises
- Maîtrise des outils ERP et des logiciels de gestion logistique
- Bonne connaissance des normes de sécurité et des bonnes pratiques logistiques
- Excellentes compétences en organisation, planification et résolution de problèmes
- Aptitude à communiquer efficacement et à encadrer une équipe
Cette description d'emploi a pu être reformatée par Postule pour améliorer sa lisibilité et sa présentation. Le contenu et les informations restent fidèles à l'offre d'emploi originale. .
