Chargé(e) de Mission PMO – Pilotage du Portefeuille de Projets Stratégiques

Contexte du poste

Rattaché(e) à la Direction Générale, vous êtes le garant de la bonne exécution du portefeuille de projets stratégiques de l'entreprise. Vous structurez le pilotage, sécurisez les jalons et les budgets, et remontez à la direction générale une vision consolidée et sans complaisance de l'avancement réel de chaque chantier. Au-delà du suivi, vous jouez un rôle de challenger : vous questionnez la pertinence des projets, arbitrez les priorités au regard des ressources disponibles et alertez lorsqu'un chantier dérive ou perd son alignement avec la trajectoire de l'entreprise.

Missions principales

• Cadrer, instrumenter et animer le suivi des projets stratégiques : définir et déployer la méthodologie et les outils de pilotage communs, mettre en place les rituels de gouvernance, assurer la mise à jour continue des tableaux de bord
• Produire le reporting de direction : consolider les données en une vision unique, identifier et objectiver les écarts, formaliser les points d'arbitrage pour la Direction Générale
• Challenger les porteurs de projets : questionner la pertinence et la faisabilité des hypothèses, challenger les plannings et ressources, évaluer la valeur créée par rapport aux objectifs stratégiques
• Fluidifier la transversalité : coordonner les interactions entre équipes internes et prestataires externes, anticiper et lever les points de blocage inter-directions
• Alimenter la réflexion stratégique : produire des analyses factuelles sur l'état d'avancement, alerter sur les dérives et risques, contribuer à dessiner le modèle opérationnel cible

Profil recherché

Formation : Bac+5 (école de commerce, d'ingénieurs ou équivalent universitaire), idéalement complété par une certification en gestion de projet.

Expérience : 5 à 8 ans minimum sur des fonctions de PMO, pilotage de portefeuille de projets ou conseil en organisation, acquise en environnement exigeant et multi-directions.

Qualités personnelles

• Esprit challenger, capacité à porter la contradiction avec tact et fermeté
• Rigueur, sens de l'organisation et de la synthèse
• Excellent relationnel, capacité à fédérer des interlocuteurs multiples (métiers, prestataires, direction)
• Autonomie, sens des priorités et de la confidentialité
• Aisance à l'oral et à l'écrit, capacité à vulgariser des sujets complexes pour un public dirigeant